20年前创办的周刊宣布停刊 - 社会万象

香港纸媒进入寒冬，两份老字号报章相继停刊后，20年前我一手创办的娱乐周刊刚宣布下月停刊并遣散员工。记者来问我的响应，我告诉他们：“情况令人心寒，但大势所趋，在免费报纸、互联网、读者不爱阅报的夹击下，纸媒没有生存空间。同业勿气馁，可转型到电子媒体，鞭策自己进步，与时并进，发挥创意，做得更好。不论是纸媒还是电子媒体都需要内容，内容制作生存空间很大。＂

创办这份面临倒闭的周刊的过程和经验对我日后的工作裨益很大。

创刊之初，我是无兵司令，集团发展迅速，大本营不够地方，我暂时要在一个旧工场上班做开荒牛。我素有开荒经验，招兵买马。巿场疯传集团不惜工本挖人，一传十、十传百，每个我招揽的记者编辑都开“癫价”。实情是急需人手，薪金确比市价高，但不至“癫价”，班底很快组成。

创刊原意是作为集团旗舰报纸的附属品，逢星期日随报附送，以稳定报纸周日的销量，但别以为附送就可以马虎，管理层的理念十分正确：“免费赠送也要认真制作，否则是浪费读者时间，时间就是金钱，所以要让读者觉得物超所值，免费也要成为品牌，目标是将来可独立发售。”这个“免费”的观念在往后的日子里时刻提醒本来对人对事已很认真的我，在公在私更为认真。

单是周刊的尺寸大小已花了近两个月时间硏究，先用大本传统周刊作试刊，内部各单位都觉满意了，便开读者会，邀请十多位陌生读者来给意见。读者会由一位心理学家主持（当然读者不知道他的真正身份），我和管理层则隐身在隔壁，透过单面玻璃亲睹整个过程。由于读者会各人对整件事没感情，评语不留情地直接见血，单凭周刊的尺寸，咬定周刊是抄袭巿面上一本传统周刊。连开好几个读者会，得出的评语如出一辙，若用此尺寸就如未上战场先自断右臂，难握胜算。

改尺寸，由大缩小，转成A4大小。但情况一样，读者狠批我们模仿市面一本市面上同样大小的畅销周刊。读者会清楚反映先入为主的影响力，足以令一众读者不看内容、不理风格，便断定是抄袭、模仿。

洞悉到周刊尺寸的重要，为求给市场新鲜感，便原创一个尺寸，比A4高一点、宽一点，封面是折页。用这个尺寸，起初买入的大批纸张用不着，管理层索性当废纸丢掉。浪费了纸张，提高了成本，却讨得读者欢心，给满分。

周刊虽是随星期日旗舰报纸附送，但仍期期开读者会，由读者来替采编做检讨。

第一期得60分，以读者会意见作参考，渐渐捉摸到读者心理，得分一期比一期高，吸引不少广告商。到了第四期，管理层指很多读者投诉为怕周刊送完，星期日也不敢睡晚，要早起去抢购，所以改星期六随报附送。即期开始，周刊要提前一天出版，非同小可，但军令如山，何况是为了读者投诉式的赞赏，全体人员振奋，漏夜赶工，周刊星期六出街。

此举令我完全明白什么是市场主导，由读者执话语权。看似科学化，其实是宠坏读者，隐藏被读者牵着鼻子走的危机。

周刊出版至第十期，管理层恭喜我，获读者会给出100分的满分，周刊在短短十个星期内已成为品牌。我将消息转告同事，他们拍手叫好，大呼开庆功宴，更幻想加薪升职，我苦笑：“大家应预备执包袱（粤语，即被辞退）。”他们难以置信，话未完，直线电话响起，老板召见，为控制成本决定周刊独立发售，开荒牛群得到的是：被减薪扣福利，服者留，不服者走。于是，华丽转身，走！

只十期便轻易得100分，对老板来说，他会觉得根本无需用顶级人马。