《摔跤吧！爸爸》海报
5月10日，《摔跤吧！爸爸》上映第六天，凭借着好口碑这部印度电影实现逆袭，超过《银河护卫队2》，成为单日票房冠军。
5月11日，该片在全国的排片占比升至约21%，《银河护卫队2》降至约30%。要知道，5月5日上映首日，《摔跤吧！爸爸》的排片占比是13%，《银河护卫队2》是44%。
大势不可逆。此前媒体曝光的因华谊而“封杀”《摔跤吧！爸爸》的万达院线，给这个电影的排片占比也从首日的不到3%增加到了5月11日的10%，相对幅度不小。
那么，是因当初万达真的不看好《摔跤吧！爸爸》，给了低排片？还是它继续在“打压”华谊发行的电影？如今看来是外界误解了万达？还是“有钱不赚是傻子”的商业规则让万达院线旗下的影城按捺不住不得不给《摔跤吧！爸爸》排片？
虽然排片量有所增加，但还依然是全国院线最低
5月10日，《摔跤吧！爸爸》在全国的上座率是16.8%，《银河护卫队2》是6.1%。《拆弹专家》、《速度与激情8》、《记忆大师》、《喜欢你》、《春娇救志明》都在7%-8%之间。
按商业规则，决定一部电影排片量多少的最主要因素就是上座率。
所以，全国30家主流院线中，除了北京红鲤鱼排片12.46%和吉林吉影排片15%，《摔跤吧！爸爸》在其他所有院线的排片占比都在20%上下，最高的如浙江横店、四川太平洋，近28%，最低的如上海大光明、辽宁北方，也有近18%。
唯独万达院线一家，给的排片量只有7.74%，而《摔跤吧！爸爸》在万达院线的上座率高达26.74%，比除了吉林吉影（29.92%）之外所有院线及全国平均都高出很多。
北京红鲤鱼和吉林吉影因为旗下影院主要是在小城市，而《摔跤吧！爸爸》在小城市的上座率要低于大城市，一二三四线城市上座率是依次递减的，所以较低的排片量可以理解。但是万达的影院基本都分布在一二线大城市，为什么如此不待见《摔跤吧！爸爸》呢？
万达院线票房分账损失预估700多万
万达是全国第一大院线，旗下有超过355家影院，产出票房占全国市场份额的13.34%（按去年全年计算），遥遥领先。截止5月10日，《摔跤吧！爸爸》1.6亿票房，如果按平均正常状况算，万达应该贡献2134万，但实际的情况是，该片在万达院线的票房只有702万。
影院的收入，其中最大的部分是票房分账。一部电影的票房，扣除掉5%电影专项基金和3.3%税费后，影院要分走剩余票房的57%。如果按理论值算，万达在《摔跤吧！爸爸》前六天就少收了1432万票房，净分账少了748万。
这可是实实在在的真金白银和业绩数字啊。
为啥北京的万达影城最无视《爸爸》？
万达院线的排片据说是院线统一标准，影院按此执行，当然，在上限和下限之间，影院经理也有自主权。影院经理要为影院的业绩负责，所以，在统一中也是有差异和竞争。
给《摔跤吧！爸爸》增加排片，万达的影院每家做法不一，上海、广州等城市的万达影城，5月11日就普遍给这部片的排片量比较多，时间分配也比较均匀，冷门场次、黄金场都有。而北京的万达影城，多数只给了这部片上午和晚上的冷门场次。
比如万达影城通州店，中午之后只看到凌晨00：00的一场，5月12日预排映也只是开了两场VIP厅，票价高达136元。而离万达不远的博纳影城通州店，中午后还有连续的六场。同一区域两个影城明明应该是在热门影片上竞争客源，万达为什么要选择放弃？
类似做法的还有万达天通苑店、万达槐房店、万达CBD店等。
袒爱自家片，打压“敌家”片？
这段时间，万达自家出品的《记忆大师》也在上映，待遇就完全不同。
《记忆大师》4月28日首映，同期还有《拆弹专家》、《春娇救志明》、《喜欢你》三部新片，以及《速度与激情8》、《蓝精灵：寻找神秘村》两部老片。
万达院线给《记忆大师》的首日排片量高达38%，而其他院线都在18%-25%，最高的浙江横店是28%。平均下来，《记忆大师》在全国院线平均排片占比25.56%。
至5月10日《记忆大师》上映13天，上座率7%，在同期电影中并不高，全国排片量占比6.6%。万达院线仍给了这部片近11%的排片量，比其他院线高出很多。
就历史来看，万达从来都没有对自家参与出品的电影“手软”过，排片量总是比其他院线多。而华谊的电影，从《摇滚藏獒》到《我不是潘金莲》、《罗曼蒂克消亡史》再到这部《摔跤吧！爸爸》，都没在万达的院线得到过好的待遇。
《我不是潘金莲》上映时冯小刚捅破了窗户纸，王思聪回击，表达了对华谊挖角其前影业负责人叶宁的不满。冯小刚还爆料，华谊王中军曾想找王健林道歉，但是对方没理会。如今看来，这“敌对”的关系似乎还没有得到和解。
得影院者得天下，华谊在快速补短板？
去年，华谊针对下游市场有两个大动作，一是入股了全国第二大院线广东大地，持股4.55%。另一是由曾在万达时组建过发行联盟五洲发行（万达、大地、广州金逸、横店院线组成）的叶宁组建了新的发行联盟华影天下，合作方包括华谊、上影、大地、微影，微影是四大网上售票平台之一，大地和上影旗下拥有全国第二、第三大院线。
华影天下发行联盟片单，包括冯小刚的《芳华》。
华谊自家也有影院，但是相比起来数量极少，成不了气候，而现在全国影院市场正趋向饱和，再度介入新建看起来有些晚了，从入股及收购下手，看似是一个明智的选择。
一个电影公司，或者说娱乐公司，最大的竞争力，一是制作能力，也就是能不能拍出来卖座片，另一个是发行能力，即能不能把自家的电影卖好，以及再帮着卖别人的电影，从中赚发行费，也赚投资机会。
任何行业，越到成熟，都越是资源集中，几个巨头掌握80%以上的市场资源，垄断和排挤难免出现。好莱坞曾经是八大公司主宰市场，那时候，这些公司也像现在的中国电影公司一样，制片、发行、影院，全产业链铺，但是后来 “反垄断”，影院业务被判剥离。
不夸张地说，中国当下的状况有点得影院者得天下的意思，公平的市场竞争几乎不存在。所以，在每天上映的新片数量越来越多的当下及未来，电影公司要想立足，要么拍出的作品质量够硬，让影院不排片就损失惨重，要么，直接或间接地拥有影院，在水准差不多的竞争影片中，至少能以排片量取胜。
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