当情怀遇上商业综艺版权领域来了“野蛮人”

当大众开始追捧并消费“情怀”，这背后除了对“旧时光”的怀念，还有被商业大潮冲击的艰辛。追捧情怀的人呼吁远离商业模式，留下一片净土；而现实指向的人们则以为，情怀是商业的附属品，离开了商业，情怀一文不值。

实业界“网红大V”董明珠陷入一场“野蛮人之战”，美的集团掌门人何享健父子持有的公司和宝能系前海人寿希望通过高价增持股票的方式控制格力，这让致力于“掌握核心科技”的董明珠坐不住了，多次在公众场合表态，这是某些人试图通过资本杠杆的窃取行为。

最终证监会主席明确表态：反对野蛮人强盗式收购，这才打破了宝能系的如意算盘。如何在“野蛮人敲门”的同时，坚守品质和情怀？成为当下值得深思的问题。

不仅是制造业遭遇“野蛮人”，娱乐综艺圈也被“野蛮人”敲门问候。《中国好声音》这个现象级综艺，不仅很大程度上助力浙江卫视奠定了在音乐综艺圈的地位，也打响了灿星“王牌制作”的名号。开办4季的《中国好声音》已经创造了一系列奇迹，始终蝉联周五所有时段收视冠军；第一季“好声音”更是取得5.308%的超高播出收视率，成为内地电视史上首播收视率最高的综艺节目。

然而这样的商业“肥肉”却被盯上了，在2016年初，唐德就宣布以重金6000万美刀拿下了《中国好声音》（2016—2020）的版权。被“野蛮人”强行敲门问候的灿星，虽然有点措手不及，但也正符合灿星准备节目改版走向原创的策略，第一季《中国新歌声》作为一个全新的音乐选秀节目形式，从节目名称，导师出场方式，到主持人，舞美都做了颠覆性的改变，节目播出后收视率仍然遥遥领先。

无论《中国好声音》还是《中国新歌声》，在国内音乐选秀节目史上都留下了行业里程碑式的意义。在商业资本运作浪潮下，所谓的版权费一路飙升。2012年，灿星制作与浙江卫视从荷兰Talpa公司引进《The Voice Of…》节目模式时，按照国际惯例，节目的模式费用占节目整体制作费的5%左右，因此在2012年，灿星制作向Talpa支付了节目模式费人民币200多万元。

到2013年，Talpa公司表示，国内有其它卫视及制作公司愿意出一亿元采购《The Voice Of…》节目模式，要求灿星制作将模式费一举涨到每年人民币1亿元。一番唇枪苦战之后，最终灿星以6000万版权费续约成功。2014年及2015年，Talpa继续聘请专人在中国市场活动，试图鼓动其它制作单位抢购《The Voice Of…》节目模式，但未获得成功，该模式费也因此两年没有变化。

随着四年续约结束，Talpa方费用持续上涨，虽未续约，但根据法律规定，灿星仍然拥有独家续约权。但在强势资本面前，唐德开出6000万美金（4亿多人民币）接盘Talpa 《The Voice Of…》节目模式。最终，“野蛮人”以强势资本霸气扣开了这扇大门，并在行业内立下了一道天价门槛。

继湖南卫视《超女》、《快男》领航的素人音乐选秀节目之后，《中国好声音》开启了素人与明星导师互选的新征程，真正意义上圆了一波音乐人的梦想。“野蛮人”资本强势，斥巨资拿下了一代年轻音乐人的圆梦IP，灿星也强势改版推陈出新《中国新歌声》。商业的法则永远是价值最大化，“野蛮人”终将如何回收资本？这档《The Voice Of…》还会是那个全民狂欢的《中国好声音》吗？必然不会！

当情怀遇上商业 综艺版权领域来了“野蛮人”